|簡體中文

比思論壇

 找回密碼
 按這成為會員
搜索



查看: 222|回復: 5
打印 上一主題 下一主題

男人你如果不好色,女人怎么会开心

[複製鏈接]

17

主題

0

好友

129

積分

小學生

Rank: 2

  • TA的每日心情
    慵懶
    2019-8-1 21:42
  • 簽到天數: 80 天

    [LV.6]常住居民II

    推廣值
    0
    貢獻值
    0
    金錢
    158
    威望
    129
    主題
    17
    樓主
    發表於 2013-2-1 15:36:10
    其实,与女人深夜独处一室,有想法是犯罪;没想法,才是最大的犯罪。据说“坐怀不乱”这个典故有了新解。“坐怀不乱”的故事在中国历代广为人知,柳下惠也因此被认为是遵守传统道德的典范。而现在有人在现代文化下说发生这样的情况,要么柳下惠是身体不正常,要么就是他性取向有问题。还有人这么补充道,当一个男人深夜与一女人独处一室有想法时,那就是犯罪;可要是一点想法都没,是对这个女人最大的犯罪。



    为什么都说女人不喜欢男人好色,却大街上的穿着越来越暴露?女人一边对扭头偷看自己胸部的人很不满,一边却穿衣服想办法露出乳沟?女人对盯着自己屁股看的男人很反感,却想办法买到更短的裙子?那不让男人看,还露来做什么?女人一方面怕色狼,一方面却很期待引起注意,表现了十分矛盾的心理。



    不好色的男人不是好男人?有句众所周知的名言:“男人靠征服世界来征服女人,女人靠征服男人来征服世界。”那么征服是需要武器或者条件的。女人靠什么来征服男人?即使全部不是美色,美色一定是占了大部分原因。所以,男人不好色,女人如何去征服世界?男人都不好色,他征服了世界根本想不到女人,就不会把征服了的世界与女人分享。再说远点,在远古时代,男性不好色,也无法传宗接代延续烟火。正是因为生物世界里雄性的主动性,才让很多生物得意保存。



    正是因为男人好色的取向,才让这个时间多了很多竞争,拉动很多产业。如果男人不好色,大家一定觉得这个人好没趣,没有进取心。说到底,男人就是色的,不色的不是男人,好色的才是宏观世界了合格的男人。男人为下半身奋斗终身?还有句明言,“性是女人为婚姻付出的代价,婚姻是男人为性付出的代价”。既然是名言,自然有它的道理。当家庭出现的时候,家庭里更多的是亲情,已经不是好色不好色了,而是责任多一点。可要是不色,男人干嘛要结婚?又不需要女人来让自己生存;如果不是色,怎么会有下一代呢。当男人还年轻的时候,拥有一个漂亮的女人就是自己人生成就感的来源。为此,要付出很多代价,鲜花、红酒甚至是和情敌打架。即使自己的女人不是一个很漂亮的女人,那么结婚了以后,就要为这个女人组成的家庭付出一生的代价。说到底,这个世界就是要有一个性别是色才对,既然不是女人,那么只有男人来承担这个责任了。色的人是不好过的。男人好色,女人是机会



    正是因为男人自古以来都很色,只是程度不同而已,条件不同而已。物质富裕的可以有多点时间和精力去察言观“色”,生存困难的男人只有先打基础,但看到女人也很少没有不色的时候。最多也是性格原因不愿意表露而已了。男人好色是为社会发展、人类进步做出巨大贡献的。单不说要极力讨好女人,照顾女人。在现代社会,很多打造美丽的行当都是源于男人好色。无论是化妆品、还是性感的服饰尤其是内衣、还有整形美容、选美大赛等等,要是男人对美色没感觉,这些行当早就黯然失色。而还有很多行业是因色而起。
    無效樓層,該帖已經被刪除
    無效樓層,該帖已經被刪除
    無效樓層,該帖已經被刪除
    5#
    無效樓層,該帖已經被刪除
    重要聲明:本論壇是以即時上載留言的方式運作,比思論壇對所有留言的真實性、完整性及立場等,不負任何法律責任。而一切留言之言論只代表留言者個人意見,並非本網站之立場,讀者及用戶不應信賴內容,並應自行判斷內容之真實性。於有關情形下,讀者及用戶應尋求專業意見(如涉及醫療、法律或投資等問題)。 由於本論壇受到「即時上載留言」運作方式所規限,故不能完全監察所有留言,若讀者及用戶發現有留言出現問題,請聯絡我們比思論壇有權刪除任何留言及拒絕任何人士上載留言 (刪除前或不會作事先警告及通知 ),同時亦有不刪除留言的權利,如有任何爭議,管理員擁有最終的詮釋權。用戶切勿撰寫粗言穢語、誹謗、渲染色情暴力或人身攻擊的言論,敬請自律。本網站保留一切法律權利。

    手機版| 廣告聯繫

    GMT+8, 2024-11-30 07:59 , Processed in 0.014568 second(s), 17 queries , Gzip On, Memcache On.

    Powered by Discuz! X2.5

    © 2001-2012 Comsenz Inc.

    回頂部